电竞比分直播:2019年2月21日下午,中迅達集團開展了績效考核培訓會。

日期: 2019-02-21
瀏覽次數: 110
來源:

电竞游戏排行 www.sitqu.icu 為進一步提中迅達裝飾工程集團職工對績效考核工作的認識,全面推動績效管理工作,確保2019年績效考核工作邁上新臺階,2月21日下午,中迅達集團開展了績效考核培訓會。

?2019年2月21日下午,中迅達集團開展了績效考核培訓會。

培訓會上,人力主管陳博嚴重點從2019年中迅達集團績效考核總體要求和部署、績效考核的核心流程等方面,尤其是績效考核的主要內容上進行了全面解析,從績效考評指標內容、扣分細則上進行了詳細的介紹。同時結合我集團實際工作情況,分析了績效考核應著重關注的方面。

2019年2月21日下午,中迅達集團開展了績效考核培訓會。

一要明確績效考核的內容及標準。每個部門要認真學習對應部門的考核指標,知道標準,明確指標,才能有的放矢。并且,要勤于溝通,善于溝通,積極溝通,面對不懂得問題及時請示,面對臨時安排的工作積極對接。

2019年2月21日下午,中迅達集團開展了績效考核培訓會。

二要掌握工作實際,認清工作現狀。知人者智,自知者明,我們要了解掌握好工作的實際,明確自己的工作現狀,認識到存在的不足。做好這點,首先要勤比較,與其他公司比,了解短板在哪里;與集團先進比,了解弱點在哪里,強項在哪里;從而明確我們的問題所在,做到知己知彼。其次要有學習意識,不僅僅是績效考核促使我們學習,各項工作也在倒逼我們學習,要樹立終身學習的理念,認真學習才能順暢工作,才能真正有績效。最后要勤干增強能力,要積極的干,有目標的干,專心的干,工作是干出來的,能力是練出來的,能力再好,不干就是空談。

2019年2月21日下午,中迅達集團開展了績效考核培訓會。

三要勤思考、細梳理、精謀劃。思路決定出路,在實干中摸索經驗,在問題中梳理工作,化繁為簡,去偽存真,做好謀劃。面對績效考核,我們應當認真落實,確保工作按時、按質、按量完成。


回到頂部
Copyright ?2002 - 2017 中迅達裝飾工程集團有限公司
犀牛云提供企業云服務
地址:北京市通州區亦莊科創八街國際企業大道三E36號樓
電話: 86 010-57649787  13501038226
傳真: 86 010-57649790
郵編:330520
分享到:
在線客服
X
1

QQ設置

3

SKYPE 設置

4

阿里旺旺設置

5

電話號碼管理

  • 4006-971-972
6

二維碼管理

展開
服務熱線 010-57649787